2月24日下午，公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導工作。公司招標辦公室經(jīng)理李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、部門負責人、項目經(jīng)理及相關部門人員參加會議。

會上，大家首先結(jié)合各自在手工作暢談了對招標采購、物資材料管理等工作的體會和建議，也實事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問題、不足和困惑。過程中，李紹林、卜英朝針對大家工作中遇到的困難及需要解決的問題，結(jié)合集團公司和公司相關政策給予耐心細致的解答并對具體工作給予指導。

王軍在隨后的講話中要求分公司：一要高度重視招標采購工作，加強相關制度的學習宣貫力度，進一步規(guī)范招標采購流程手續(xù)。二要做好人力資源配置，尤其是專業(yè)材料員的培養(yǎng)，重視提高他們的專業(yè)技能。三要做好資源整合，加大優(yōu)質(zhì)供應商的收集入庫，更好的服務項目一線。四要認真及時做好項目策劃，加強工作計劃性和前瞻性，夯實項目成本，實現(xiàn)利潤最大化。五要牢固樹立物資質(zhì)量管控意識，加強項目人員責任心，做好材料進場驗收。

會議最后，王軍希望蚌埠分公司在新的一年里，上下一心，堅定信心，卯足干勁，向管理要效益，做出精品標桿工程，樹立企業(yè)良好形象，再上新臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。